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設備故障停機管理與設備綜合效率提升 實戰演練課程邀請函
發布時間:2019-5-21 18:01:08 來源:武漢中企鼎盛

【課程背景】

設備故障率高一直是影響企業效率的重要因素,一些關鍵工藝環節的故障停機損失或影響大,而這些故障又無法避免,設備故障造成的維修費用高也是影響企業成本的一個重要因素。如何減少設備故障,提高設備運行效率,降低設備的故障損失,是設備管理人員每天都在思考的問題。降低設備的故障率,提升設備綜合效率既是管理問題,又是技術問題。

設備是企業最重要的資產,設備綜合效率低下不僅直接影響著企業的產能,而且也是對設備資產固有價值的浪費。當今企業普遍面臨設備綜合效率低下的問題,卻又不知如何提升設備綜合效率。

為此,本課程旨在通過講述如何完善企業的故障管理體系,持續提升設備管理人的故障分析能力和故障處理水平,引導企業技術人員自己管理自己,按照閉環思路不斷降低故障。通過認識OEE的本質,進而設計OEE管控體系來使企業建立起提升設備綜合效益的機能,助力企業的設備管理水平提升。

【課程收益】

? 掌握故障管理的基本思路和故障分析的基本方法;

樹立"三高一長"意識與規范機制,全面掌握檢維修管理重點與體系建設;

? 運營科學模型分析追溯問題的源頭;

? 掌握維修策略,規范維修流程,提升設備可靠性;

掌握OEE的概念與計算方法;

? 掌握設備損失的分析工具;

找到減少常見設備損失的思路和方法;

? 與授課老師實時互動答疑,結合企業實際情況共同交流探討完善故障管理體系和提升設備綜合效益。

【課程地點】 福建?廈門 (具體開課酒店,開課前15天確定)

【課程時間】 2019年6月20日-6月21日

【課程收費】 2980元/人

            含培訓費、資料費、結業證書、兩天中晚餐和發票稅金;

            交通住宿費用需自理(可代訂酒店)。

【課程對象】 生產經理、設備經理、設備管理人員、車間主管、維修主管、維修骨干、TnPM/TPM推進骨干與生產一線骨干人員。

【聯系方式】027-83733166-566  13986153619 伍 敏 女士

 

【課程大綱】

第一天

主題模塊

內容

形式

第一單元

精益設備管理趨勢

l 互聯網+時代設備管理的重要意義

專家講解

案例展示

l 設備管理目標與目的

l 4.0時代設備管理變與不變大趨勢

第二單元

小停機管理

l 小停機定義

l 小停機統計

l 小停機分析

l 小停機控制對策

l 小停機管理經驗提煉

第三單元

規范化故障統計基本要求

l 故障的定義與分類

l 什么是規范化故障統計“六要素”

l 如何提升專業素養,建立維修專用語言-“故障集合”

l 案例研討:企業故障統計表單優化案例分享與討論

第四單元

常用故障診斷分析方法

l 都有哪些常用的故障診斷分析方法?

l 方法一:設備劣化趨勢圖如何應用?

l 方法二:主次圖分析如何應用?

l 方法三:PM分析方法與WHY-WHY分析方法如何應用?

第五單元

“三高一長”機制建立與跟蹤

l 什么叫“三高一長”

 

l 三高一長”管制機制與TOP2對策運用

l 案例:企業“三高一長”實戰效果分享

第六單元

故障源頭追溯與根除預案

機制建立

l 消除設備故障的總體思路與五步改善方案

專家講解

案例展示

模擬練習

l 源頭追溯與根除預案的應用目的

l 源頭追溯與根除預案的應用模型

l 源頭追溯與根除預案的實施步驟

l 如何做好回溯分析?

l 如何組織根除措施評審?

l 如何構筑源頭回溯路徑?

l 某企業源頭追溯與根除預案案例分享與討論

第七單元

實戰型故障管控與維修經驗庫搭建與再利用

l 故障樹編制技巧與運用

l 故障字典編制技巧與運用

l 維修三大規范編制技巧與運用

第八單元

如何組織高效的快速搶修?

l 什么是賽車式快速搶修?

l 從不同角度看快速搶修的作用與優劣

l 快速搶修的前提準備與實施重點

l 如何編制快速搶修預案或計劃?

l 如何進行搶修過程中的有效溝通?

l 如何利用網絡計劃圖優化維修過程?

l 實戰練習:利用網絡計劃圖方法優化檢修任務過程

l 案例:經典賽車式維修分享

第二天

第九單元

如何高效換模

l 什么是“快速換模”?

專家講解

案例展示

 

l 換模內容與重點準備

l 換模率

l 換模周期

l 換模設置的分類

l 快速換模的思路

l 快速換模的技巧

l 實施流程

l 快速換模要用的工作方法

l 快速換模的障礙

 

第十單元

設備管理規范化

l 設備管理體制的弱點和惡性循環

l 如何制定科學制度設備管理五大規范制度

l 四大標準如何規范創建

l 合理創新維修管理組織結構與維修信息交流傳遞

l 設備維修策略管理機制創新與運用

l 輪保及預防維修計劃編制優化

l 案例圖形:車間設備管理看板構建與成果展示

第十一單元OEE理念

l OEE提升改善基本概念

l 卷接包等車間OEE提升效率現場交流

l OEE的作用與意義

l TEEP 的概念

l OEE 對什么樣的生產線適用?

l OEE 使用注意事項與考核的局限性

l 如何打破OEE考核僵局

第十二單元OEE計算方法

l OEE 計算基本思考與流程

專家講解

案例展示

l OEE 與 TEEP 的計算公式

l 日歷時間構成

l OEE 時間分析與時間開動率

l 如何計算性能開動率

l 為什么性能運轉率有時會大于[email protected]

l 如何計算合格品率

l OEE 合理指標

第十三單元

設備綜合效率損失主要因素與常用改善方法

l 24 LOSS 分析與分類

l 減少計劃停機時間損失 辦法與要點

l 改善速度低下思路與策略

l 啟動損失改善對策

l 品質不良改善對策

第十四單元

中國設備管理協會標準解讀

l 總結原則

l 文件構架

l 基礎管理規范

l 實用期管理重點

l 全員改善要求

l 綜合效率提升及TnPM推進案例分享

課程互動答疑

 


 

【授課老師介紹】

 余培峰


資深專家  副總經理

現任

廣州學府設備管理工程顧問有限公司 資深顧問(國家注冊) 副總經理

資歷簡介

TnPM設備管理資深專家,國家級企業咨詢管理師、廣東省注冊安全主任、注冊設備管理工程師、企業專利工作者。多年外資、國企、私企工作經驗,先后擔任過企業安全、生產、工藝、質控、設備、物流、企管及人力業務負責人。

長時間(二十年以上)主導國內大型集團公司的TnPM和設備管理推進實施,實戰派咨詢顧問。具有豐富的TnPM推進及企業現場管理經驗。專注于TnPM設備人機系統精細化管理、主講TnPM推進導師班、中國企業如何開展自主維護、持續改善降開增效公開課等課程。十年里,先后為鋼鐵、化工、五金、電子、煙草、煤炭、港口、藥業、汽車、食品、電力、水務等數十種行業企業開展咨詢輔導,取得優異的項目成果,項目質量得到企業一致認可。其創新提煉的“三高一長”管理理念與機制,榮獲2016年廣東省企業咨詢管理年會一等獎。

研究范圍(專長)

1.降本增效舉措;2. 精益生產(IE)小組改善活動;3. 精益品質(TQM)小組改善活動;4.TnPM人機系統精細化管理;5. 精益設備點檢管理;6.精益設備自主維護與全員持續改善;7.TnPM/TPM推進輔導;8.一目了然工程及設計企業可視化管理手冊推進輔導;9.TnPM管理體系評價標準研究; 10.精益安全生產、6S現場管理;11.設備OEE管控體系;12設備故障停機管理。

主要論著

   “三高一長”管理機制、“四點快速”點檢法理論提出者 2016年

《互聯網+新時代下,TnPM降本增效十八招》2015年9月

《人機和諧-設備精細化管理手冊》2014年10月

《臺灣之行學與思》-(《設備管理》20149月期)

《改善并快樂著》-(《設備管理》2011年9月期)

《激情與規范 TnPM/TnPM全員參與成功的關鍵》-(《設備管理》,2009年10月期)

《老師》-(《僑鄉之聲》2007.9.10)

《鎖定目標、勇往直前》-(《莞康信息》2001.1.31)

《安全,企業發展的保證》-(《東莞日報》2000.7.7)

《安全將軍》-(《特區黨的生活》1999.5.5)

《阿雪》-《深圳特區報》,1998.8.23)

《干勁沖天抓安全》-(北京《安全生產報》1998.8.7)

《解憂楷模》-(《僑鄉導報》1997.2.5)

2013年(杭州)-2014年(廈門)-2015年(廣州)連續三年《中國企業如何開展自主維護》主講;

2013年(桂林)-2014年(合肥)-2015年(珠海)連續三年全國TnPM年會特邀發言嘉賓;

2014年度(元月22-24日)漳州鋼鐵行業備件會議特邀發言嘉賓-《以體系規范助力企業降本增效》;

2015年度(3月19-21日 )山東省設備管理協會首屆《山東省設備管理師評價師培訓》主講;

2015年度(10月28-29日)天津市設備管理協會首屆《設備管理TOPS評價師培訓》主講;

2015年度(10月19-20日)廣州全國第四屆潤滑高峰會議特邀發言嘉賓-《以規范潤滑管控為基礎,系統推進設備管理體系建設》

2016年度廣州市設備管理協會年會特邀發言嘉賓《用規范助力企業發展,精益TnPM降本增效十八掌》

指導/評價/培訓過的企業(部分)

ü 煙草行業

云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠、云南紅云紅河集團會澤卷煙廠、廣東中煙工業公司、廣東中煙廣州卷煙廠、湖南中煙長沙卷煙廠、湖南中煙常德卷煙廠、湖南中煙四平卷煙廠、湖南中煙吳中卷煙廠、江蘇中煙南京卷煙廠、江蘇中煙淮陰卷煙廠、江蘇中煙徐州卷煙廠、安徽中煙蚌埠卷煙廠、山東中煙藤州卷煙廠、貴州中煙貴定卷煙廠/遵義卷煙廠、四川中煙成都/什邡/綿陽/西昌卷煙廠、河南中煙洛陽卷煙廠/許昌卷煙廠

ü 電子行業

美的空調事業部電子廠/廚房事業部、康佳集團、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源電子有限公司、東莞首利電子有限公司(臺資)、東莞蘭光電子有限公司、惠州海格國際電子公司(德資)

ü 制藥行業

深圳致君制藥有限公司、天津天士力制藥有限公司、廣州百特醫療有限公司(美資)、江蘇南通默克制藥有限公司(外資)、揚子江藥業集團(總部)、揚子江藥業集團廣州海瑞藥業有限公司、四川海蓉藥業有限公司、浙江華東制藥有限公司

ü 冶金行業

山東黃金集團焦家金礦、山東黃金集團三山島金礦、山東黃金集團玲瓏金礦、中國鋁業山西華澤有限公司、山西鋁廠、云南華聯鋅銦公司、云南云鋁集團昆陽磷化廠、山東招遠金礦集團公司、四川攀之花富邦釩鈦有限公司、昆明冶研新材料股份有限公司

ü 電力行業

華能國際山東鄒山電廠、新疆國投羅鉀電廠、山東兗礦濟三電廠、新安化工熱電廠

ü 電器行業

浙江老板電器、四川中江宏發電聲有限公司

ü 煤炭行業

山東兗礦集團陽極廠、兗礦科澳鋁業有限公司

ü 汽車、零部件行業

五羊-本田摩托(廣州)有限公司、惠州億能電子有限公司、中信戴卡有限公司、山東新大洋新能源汽車有限公司、北京汽車集團動力總成有限公司、吉利集團寧波春曉生產基地、佛山豐富汽車配件有限公司、寧波華翔勝維德赫汽車觀后鏡有限公司、廣州華德彈簧有限公司

ü 化工、化纖行業

國投新疆羅布泊鉀鹽有限公司、中化儀征化纖有限公司、山東金正大生態工程股份有限公司、新安化工集團

ü 飲料食品行業

廣東燕京啤酒有限公司、廣東紅牛股份佛山有限公司、澳瑞金國際包裝有限公司(佛山)、廣西東亞糖業

ü 鋼鐵行業

鞍鋼股份有限公司、鞍鋼礦業公司(齊大山鐵礦/大孤山鐵礦/東鞍山鐵礦/東鞍山燒結廠/齊大山選礦廠)、鞍鋼礦業公司鞍千公司、鞍鋼礦業公司弓長嶺鐵礦球團一廠、二廠、選礦廠、湘鋼梅塞爾氣體產品公司陽江分公司、山西建邦鑄造集團

ü 其他行業

華僑中學(東莞.鳳崗) 、德恩學校(東莞.鳳崗)、都市麗人(制衣)、廣東塔牌集團梅州金塔水泥廠、濟寧市中山公用水務有限公司、福建恒安家用生活用品有限公司(濰坊基地)


設備故障停機管理與設備綜合效率提升實戰演練課程     報名回執1-1(請您詳細、完整填寫)

行業:                           參訓人數:       

※企業信息

公司全稱:

主要聯絡人

部門

職務

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參會人姓名

部門

職務

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※※支付方式

現金支付()  刷卡支付()  課前轉賬支付()

轉賬信息如下:

開戶名:廣州學府設備管理工程顧問有限公司

開戶銀行:中國工商銀行廣州麓景路支行              賬號:3602076009200018119

※※※貴司開票資料(請與您公司的財務部門確認開增值稅普通/專用發票的信息)

納稅人名稱

稅號

地址、電話

開戶行及賬號

開票張數(請打“√”,

不選則默認一張)

 

 

 

 

()共開一張

()每人一張

開票內容(請在下列打鉤√):

咨詢服務費 (    )                 設備咨詢費 (     )              咨詢指導費 (    )

TnPM技術管理指導費 (    )       培訓服務費(    )              培訓費 (     )         

***請在下列批次的日期中選擇開票的日期

6月17日(提前郵寄)    6月20日(現場拿取)    6月24日(課后郵寄)

發票郵寄地址:

 

 

 

※※※※費用確認學府工作人員填寫)

項目

單價(元)

人數或數量

總金額(元)

報名費

 

 

 

聯系人:周燕 女士         聯系電話:400-104-00283轉832      18620798899        

E-mail:[email protected]   聯系地址:廣州市越秀區麓景西路41號裕達隆大廈20層

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※請選擇住宿酒店(請“√”)

需要代訂酒店()                          不需要()

如需代訂酒店,務必請于6月10日前提交報名回執與客服人員聯系。

※※請選擇住宿房型(具體如何分配房型,由參會人員自行協調

入住日期

退房日期

標準間(大床)

標準間(雙床)

6月XX日

6月XX

XX間

XX間

不足添加一行

 

 







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